Financiación empresas sociales:

• Subvenciones
• donaciones y legados
• patrocinadores
• inversores
• entidades de capital de riesgo
• entidades financieras
• recursos propios que genera la empresa

Ciclo de Financiación según en la etapa en la que se halle al empresa

• arranque: las tres f (familia, amigos y locos)
• prueba piloto
• entidades públicas (que buscan soluciones a problemas como el empleo o sociales)
• ángeles de los negocios
• finacionación estandar
• entidades finacieras

informe

¿Qué exigen los financiadores a las ES?

• Parte Humana: identificarse con la misma
• Parte Técnica:
  Financiera (solvencia)
  Técnica (conocimientos para que funcione)
  Ética (apuesta por una entidad no estandar, quiere tener plena conciencia)

Ellos estudian si somos confiables, si somos capaces de comunicarnos con los siguienetes colectivos:

• Financiadores (privados y públicos)
• Protectorado y registro de fundación o registro mercantil
• Beneficiarios
• Colaboradores
• Auditores oficiales
• Sociedad

¿Cómo solicitar financiación?

Capital Riesgo Social

Instrumento de finaciación. el Capital de Riesgo (sin apellidos) se inició en los años 50 en EEUU, se trataba de invertir en los recursos propios de las entidades, comprar acciones de la empresa que creas, tiene varias ventajas: compromiso muy elevado del inversor y tenerlo a disposición un periodo de tiempo largo porque estos instrumentos no tienen un periodo corto de salida.

Con el apellido Capital de Riesgo Social se trata de financiar empresas que ayuden a superar problemas sociales (empleo, creación de empresas...) Financiar empresas sociales se inició en Reino Unido en los años 90, EEUU y en paises en vias de desarrollo con el modelo grameen de de grameen banck, pero no es igual en todos los paises.

EVPA

Creas

ISIS: Capital de Riesgo Social en España

Acaba de empezar a desarrollarse, ya hay pequeñas entidades que invierten en ES pero con ISIS se crea el primer fondo social regulado, porque es supervisado por el mercado de capitales español, por la comisión nacional del mercado de valores

Para esto se han adaptado estructuras rígidas de las financieras a las realidades sociales, ISIS se encarga de buscar y seleccionar ES, y tiene dos departamentos destacados, uno de medición de Impacto Social para que las ES puedan mostrar su solvencia y el apoyo a empresas, los acompaña en marketing, nuevos mercados, areas financieras, coaching, instrumentos para medir el IS.

Exite ya en la Comisión Europea el Fondo Europeo de Empresa Social que facilita las transaciones entre paises y proporciona una etiqueta de garantía (regulada).

Financian Empresas sociales, mediambientales y cada país está en un momento: por ejemplo en España se finaciarçan centros especiales para fomentar el empleo de personas en riesgo de exclusión y en paises en vías de desarrollo apuestan por la creación de cooperativas de productores, artesanos, etc que den trabajo a las gentes de esos paises.

ISIS

El objetivo de las inversiones de capital de riesgo social es la financiación de proyectos dirigidos a la integración en la sociedad de sectores de población que no tienen acceso al mercado laboral ni a la financiación de proyectos propios por sus características específicas. y a

Entidades que aplican de forma activa los criterios de responsabilidad social corporativa, ya sea por su especial preocupación por el medio ambiente, por las políticas de recursos humanos o por cualquiera de los otros aspectos contenidos en la responsabilidad social corporativa

Tomadas en el curso MOOD: libre, online y masivo de UNEDCONTA :)

Cristina Prieto_ alertanet.com

MEDICIÓN DEL VALOR SOCIAL

¿Para qué medir?

• Te van a pedir los inversionista, las organizaciones que te fináncien porque ellos van a tener que presentar resultados.
• Como datos de Criterio para la empresa
• Como herramienta de conseguir un lenguaje que nos permita que nos entiendan los distintos agentes sociales con los que tengo que dialogar.
• Para medir la eficiencia, que no es lo mismo que eficacia, valorando costes, ingresos y beneficios, que en definita van a afectar directamente en el Beneficiario de la acción final.

Bono de Impacto Social

¿Por qué medir?

• Porque quiero saber lo que aporto y para comunicarlo a la sociedad
• Valor Social: Es fácil ver que mejoramos la vida de las personas respetando las Leyes, los recursos y sus acciones.
• Con la definición de ES la sociedad no sabe muy bien e qué forma y manera aporto
• Es una forma de contar a los demás y que conozcan la problemática y la situacíón en que la que se encuentra ese problema
• Es una herramienta para mostrar y reconocer que es un problema y qué se está consiguiendo con mi acción
• Para que puedan y pueda evaluarme
• Observar para distribuir recursos con equidad en función de los resultados
• Con esos resultados mido mi eficiencia y su sostenibilidad para crear un valor social y medioambiental necesito conocer el ROI para seguir generando valor social, en el ciclo del ROI (Medición del retorno de la Inversión)

La economía del bién social

http://vimeo.com/31051246

¿Cómo medir?

Necesitamos una metodología que nos permita un análisis desde 5 parámetros:

• Que estandarice el resultado comparable con cualquier resultado de otra entidad
• Que mida mi eficiencia
• Que muestre un resutado práctico de manejar
• Que recoja la cantidad de información del proyecto significativa, suficiente de acuerdo con su volumen
• Que desmenuce la información por tiempos
• Fácil y barata y con lenguaje entendible para todos

EVA es una herramienta financiera que podría definirse como el importe que queda una vez que se han deducido de los ingresos la totalidad de los gastos, incluidos el costo de oportunidad del capital y los impuestos.

EVA herramienta para medir el valor social

Herramienta Tic para medir ese impacto social

SROI como método de medición

• Hace una relación entre costes y beneficios para conocer la tasa de recuperación de la Inversión
• Relacionar mi aporte con el aporte que hacen los demás agentes sociales por este problema
• Me muestra el Impacto social de mi actividad
• Permite interpretar un dato numérico

Deficiencias:

• Se hace con tangibles (datos medidos y fácilmente asumidos)
• No se tienen en cuenta los intangibles para nombrar los costes
• Los intangibles no están contemplados, en el mejor de los casos se utiliza a los intangibles que vuelven a apoyarse en tangibles.

SROI

Evaluación del retorno social y ambiental

http://vimeo.com/51228939

Algunas aplicaciones de cálculo del impacto social

Transladar el cálculo del valor social a la realidad:

• Justificación ante inversores
• Medir el Impacto de la actividad
• Determinar las Inversiones con impacto social
• Bonos de Impacto
• Asignación estatal de subvenciones
• Economía solidaria
• Calidad de gestión pública
• Consumo responsable

Poryectos sociales, ¿gasto o inversión?

FORMAS JURÍDICAS DEL EMPRENDIMIENTO SOCIAL

Formas jurídicas en EEUU

B- Corporation: En algunos estados de EEUU. Para ser B-corp debes obtener una certificación y auditorías realizar anuales. Para obtener la certificación hay que cambiar los estatutos de la empresa y supererar un cuestionario. Para calificar como un B Corp, una empresa debe tener una misión social explícita o del medio ambiente, y la responsabilidad social jurídicamente vinculante que tenga en cuenta los intereses de los trabajadores, la comunidad y el medio ambiente, así como sus accionistas

http://www.bcorporation.net/community/directory/

http://www.economist.com/node/21542432

Justificación legislativa

http://benefitcorp.net/

EPC: Flexible purpose Corporative

Ánimo de lucro con objetivos sociales y/o medioambientales

L3C: compañía de bajo ánimo de lucro de responsabilidad limitada es un Ibrído entre organizaciones con y sin ánimo de lucro

http://www.sec.state.vt.us/corps/dobiz/llc/llc_l3c.htm

Formas jurídicas en Sudamérica

Empresas B. no es una forma jurídica sino un modelo de certificación que hay que obtener para ser empresa B

Requisistos para ser empresa B:

• Cambiar los estatutos e incluir en su misión el objetivo social y/o ambiental
• Dar valor a todos sus grupos de interés, no solo a sus accionistas.
• Puntuación en el cuestionario de Impacto B
• Reportar datos anualmente de forma transparente

Conseguir esta certificación es gratuito y el cuestionario está abierto a todas las empresas.

Quieren impulsar un ecosistema para el surgimiento de empresas B, impulsar un marco juríco, fiscal y conceptual de empresa B

http://www.sistemab.org/

Explicación

https://www.youtube.com/watch?v=zR0O60HxmF0

Caso de éxito

https://www.youtube.com/watch?v=jgbCLkd7F1s

Empresa certifica B

http://www.triciclos.cl/

Formas jurídicas de emprendimiento social en el Reino Unido

Comunity Interest Company:

• Foco en el impacto social
• Beneficios para el bien general
• Operan en todos los sectores de la economía (salud, asistencia social, educación, Servicios Financieros y profesionales, Sector inmobiliario)
• Diversidad de formas jurídicas (cooperativas, sociedades..)
• Ámbito geográfico amplio

Regulador CIC: http://www.bis.gov.uk/cicregulator

• La empresa debe firmas acta de principios sociales
• Exhaustiva fiscalidad legal
• Límite del 20% del valor pagado por acción
• 35% de los bieneficios se reparten como  máximo
• Informe anual de actividad al regulador

Asociación de CIC

• Atraer inversores
• Sensibilización a ciudadanos y empresas
• Buenas prácticas
• Interlocutor con el gobierno

Ejemplo de empresa:

http://www.cool2care.co.uk/

Formas jurídcias de emprendimientos social: Europa

Se aprueba un informe que contempla:

• acceso a la financiación de estas empresas
• mejorar la reputación de estas empresas
• Normalización y reducción de la Burocracia para constituirse
• Define que es una empresa social indepencientemente de su forma jurídica
  • Objetivo primordial conseguir impacto social
  • Proporcionar servicios o bienes a personas vulnerables
  • Emplea un método de producción que incorpora su objeto social
• Parte de sus beneficios se destinan a conseguir los objetivos sociales
• Gestión responsable y transparente

Reinvindica:

• Reconocimiento y apoyo financiero y estructural
• Garantizar que las empresas sociales no sean penalizadas por otras empresas
• Que puedan acceder a contratos públicos
• Campañas de divulgación
• Incorporarlo en educación
• Crear un grupo de expertos (GEES)
• Estuido corporativo de marcos jurídicos
• Estadísticas fiables

Web

http://ec.europa.eu/atoz_en.htm

Resumen

https://www.youtube.com/watch?v=tUAc7adBIR0

Formas jurídicas de emprendimiento social en España:

No exise formas jurídicas que se adapten a la ES

Hay una iniciativa llamada Sociedad limitada de interés general (SLIG) que parte de UPSocial que presentó un proyecto en el 2011 ante el Gobierno de España para incluirla en la Ley de Promoción y Apoyo a los Emprendedores pero aún no ha sido retificada.

Incluía:

• Formulación de forma jurídica que se adapte a la ES
  • Reparto de beneficios
  • Órganos administrativos
• Facilitar el acceso al mercado de capitales
  • Incentivos fiscales a empresas e inversores
• Mejorar la credibilidad y visibilidad a ES
  • Incluirlos en el catálogo general como las cooperativas u otras sociedades
  • Sello que acredite la pertenencia a este tipo de empresas

SLIG

http://www.upsocial.org/2012/05/promoviendo-la-sociedad-limitada-de.html

Video

http://www.youtube.com/watch?v=Sjt9660CC6o

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Cristina Prieto_ alertanet.com

OPORTUNIDADES EN EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL

A partir de una necesidad social se encuentra una oprtunidad pero solo se considera empresa de emprendimiento social si es una idea de negocio económicamente sostenible.

Oportunidad como necesidad social

• Tiene que existir una necesidad real que hay que satisfacer.
• Número suficiente de personas con esa necesidad.
• La empresa debe ofrecer valor para que su producto o servicio sea comprado, que se perciba como una necesidad que hay que cubrir.

Si atendemos a la pirámide de Maslow, las empresas sociales serían las que satisfacen las necesidades más bajas de la pirámide, es decir las básicas (comer, beber, salud) y las de seguridad y protección.

Oportunidad de "negocio" social

Vendiendo productos y servicios que la conviertan en empresa sostenible

Hay que preguntarse:

¿A cuántas personas afecta la necesidad?

¿Nuestra solución es real?

¿Quién va a pagar?

Partiendo de una pirámide en la que por un lado se presenta el poder adquisivo y por otra la población, en la base estarían muchas personas con poco poder adquisitivo y en la punta pocas con mucho poder adquisitivo.

Si nos dirigimos a la población de la base, tendremos que saber quién pagará, cuánto pagarán y como pagarán

• Público objetivo paga para empoderarse, si es así tal vez debemos permitir, por ejemplo que paguen a plazos. Puede ser nuestro público objetivo
• Entidades, administración, organizaciones...

¿Cómo hacemos llegar nuestro producto o servicio al cliente? (logística)

¿Cuáles son los costes de producción?

¿Cuáles serán las líneas de ingresos?

Otros factores: Barreras de funcionamiento; legales; sociales; culturales; tecnológicas...

La base de la pirámide como fuente de innovación

Herramienta sencilla para diseñar un modelo de negocio: herramienta de Lean Canvas es un lienzo para describir de manera muy visual la lógica que utilizará nuestra empresa para crear, entregar y capturar valor

en la derecha de la herramienta se situa el mercado, a la izquierda el producto o servicio.

Pasos para rellenar el lienzo de Lean Canvas:

• Definir los segmentos de clientes
• Decir los 3 problemas más importantes que tiene nuestro público objetivo y priorizarlos
• Definir un propuesta de valor única (frase sencilla que nos deferencie del resto de soluciones)
• Definir la solución, características de nuestros servicios para terminar con la problemática
• Definir los canales que utilizaremos para hacer llegar nuestro productos o servicios
• Definir los flujos de ingresos
• Definir la estructura de costes
• Definir métricas, indicadores de logro de objetivos
• Definir ventajas diferencial, qué nos hace diferentes

herramienta online Lean Canvas

Video explicativo de la herramienta

toolbox

Modelos de negocio para empresas sociales

dependiendo de la integración de la parte social con la parte empresarial clasificamos en tres:

Empresa social embebidas: la parte social y empresarial están unificadas, por ejemplo el público objetivo es cliente, empleado o propietario de la empresa 

ejemplo: empresa española  vende tejido y emplea a discapacitados, cuantos más beneficios más empleados

Empresas Integradas: la parte social y la empresarial tienen un cierto solapamiento donde el público participa en la empresa pero los beneficios de la empresa sirven para finaciar la parte social.

ejemplo: visionspring

La empresa vende en lugares dónde le sería imposible llegar capacitando a gente local para que venda gafas, parte de los beneficios obtenidos por la empresa revierten en ellos en programas educativos, de ocio y empleo con las comunidades.

Empresas desvinculadas: la parte de empresa no está vinculada con la social 

ejemplo BetterWorlBox

vende libros usados parte de las ganancias van para programas educativos y libros para niños que no tienen pero ellos no participan para nada en la empresa.

Transformas las ideas en negicos: socialnest

video de esta empresa social

Papel de las tecnologías en el emprendimiento social: la tecnología como oportunidad de emprendimiento social

• apps de trayectos y gps para personas con discapacidad o niños para que acudan a pie al cole
• balón reciclable que gerera 3 horas de energia cada 15 minutos de juego

Papel de las tecnologías en el emprendimiento social: la tecnología como facilitador en procesos propios de emprendimiento social

• Difundir empresa
• canalizar financiación (fundraising)
• Comunidad de conocimiento y relación con otros
• Herramientas de seguimiento y métricas
• Control de costes

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Cristina Prieto_ alertanet.com

El Emprendimiento social surge de la  necesidad de solventar problemas sociales donde el Sector Púlico, organizaciones y empresas no llegan.

• El emprendimiento social puede ser sin y con ánimo de lucro
• Puede ser individual y colectivo
• Cuyo valor social prioriza sobre el valor económico
• Se apoya en la innovación y no es significativo que sea un cambio radical o que sea poco a poco.

Podemos definir, pues el Emprendimiento social como ¨"el proceso empresarial que ofrece soluciones innovadoras a problemas sociales".

+info:

https://www.youtube.com/watch?v=HoM80EgCppo

https://www.ashoka.org/

http://www.schwabfound.org/sf/index.htm

http://www.skollfoundation.org/

Ámbitos del emprendimiento social

Si atendemos al componente social el objetivo sería:

• Ayudar a la gente
• Motivos éticos y responsabilidad social

Si atendemos al componente económico el objetivo sería:

• Articular de manera creativa recursos
• Crear condiciones para lograr la sostenibilidad financiera

Hay varias corrientes de pensamiento sobre el emprendimiento social, me quedo con "la de crear valor social, oportunidades empresariales identificadas y explotadas por el empresario social que ve una oportunidad de negocio donde hay lagunas de satisfacción social"

La diferencia entre emprendedor social y emprendedor convencional, radica en la motivación....las decisiones que debe tomar a lo largo del tiempo en su "empresa" estarán supeditadas al valor social que ha decidido emprender antes que al valor econónimo.

Fases para la creación de empresa social

• Identificación de la oportunidad (donde hay una necesidad hay una oportunidad, una buena herramienta es siguir la metodología de "LINK AMBAS" ?¿?¿)
• Elegir la forma jurídica apropiada, no hay una legislación propia en España (habrá aquí una oportunidad?) por lo que hay que elegir entre
  • Ánimo de lucro (puedes acceder a capital finaciero pero bajará el rendimiento social)
  • Sin ánimo de lucro (al contrario del anterior)
• Elegir el model de financiación
  • Subvenciones y donaciones (cada vez más escasas)
  • Participación en el capital (captar capital externo a cambio de que el inversor participe de los beneficios)
  • Deuda o préstamo (te comprometes a pagar intereses y a devolver la deuda)
  • Préstamo participativo (combinación de los anteriores: accedes a un préstamo y al vencimiento das la opción al inversor de cambiar la deuda por la participación en la empresa)
• Análisis de impacto (hay que hacer un seguimiento del impacto social por dos razones)
  • Para convencer al inversor de que con tu fórmula conseguirás el mayor impacto social
  • Das la oportunidad de que otras organizaciones puedan replicar el modelo y expandir el impacto social

Modelos de empresas sociales desde el punto de vista de las estructuras financieras

• No son empresas sociales:
  • Las organizaciones no lucrativas porque no obtienen ingresos propios
  • Empresas convencionales
    • Que realizan prácticas de responsabilidad social corporativa
    • Que donan parte de sus beneficios
    • Convencionales con ausencia de valor social
• Si son empresas sociales:
  • Organizaciones que se autofinancian al 75% y al 25% mediante subvenciones (ejemplo: inserción discapacidad)
  • Autofinanciadas que consiguen que el gasto = ingreso (no tienen gran impacto porque no acceden a capital finaciero externo)
  • Tienen beneficios que reinvierten en la empresa
  • Tienen beneficios que reparte como dividendos entre accionistas y propietarios (persiguen un objetivo social)

+ info

https://www.youtube.com/watch?v=6oriOFPXkR0

Tomadas en el curso libre y masivo de UNEDCONTA :)

Cristina Prieto_ alertanet.com